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Les risques d'entreprise : La clé cachée de la réussite des PME

Jennifer Tchakouté • janv. 31, 2024

Maîtriser les risques pour la croissance des PME

 Chers lecteurs,

Récemment, lors d'un échange avec un confrère, j'ai réalisé à quel point les subtilités de mon métier demeurent méconnues. Au-delà de garantir une trésorerie saine, il s'agit de naviguer avec habileté à travers les risques multiples qui jalonnent le parcours d'une entreprise.
 
La compréhension approfondie du rôle d’un gestionnaire de risque est cruciale pour assurer la viabilité de votre PME.

Vous êtes-vous déjà demandé quel est le lien entre un détective et un gestionnaire de risques ?
Comme un détective, le gestionnaire de risques mène l'enquête pour optimiser la croissance et la réussite financière de votre entreprise. Voyez-le comme un outil infaillible à la recherche de l'efficacité cachée.

Le gestionnaire de risques: votre détective d’entreprise

Imaginez : votre entreprise est une maison en hiver, dans laquelle vous ressentez un froid persistant malgré le chauffage allumé.


Vous pourriez choisir d'ignorer le problème ou d'ajouter un pull, mais cela ne résoudrait pas le mystère des pertes d'énergie.
C'est là que, telle le détective, j'interviens, en tant que gestionnaire de risques.


Mon rôle est d'identifier les
“fuites” invisibles dans votre structure, celles qui peuvent drainer vos ressources sans que vous le réalisiez.


En repérant ces fuites, je travaille à assurer que vos investissements et efforts portent leurs fruits, que votre argent est utilisé de la manière la plus efficace possible.


Voici quelques-uns des domaines que j'explore :


  • Optimisation des processus : Éliminer les inefficacités pour améliorer la performance.
  • Gestion financière : S'assurer que chaque euro dépensé contribue à vos objectifs.
  • Stratégie proactive : Anticiper les risques futurs pour éviter les surprises désagréables.ts portent leurs fruits, que votre argent est utilisé de la manière la plus efficace possible.

L’importance cruciale de la gestion des risques pour les PME

Dans le contexte économique actuel, marqué par une volatilité et une incertitude accrues, l'importance de la gestion des risques pour les PME est plus que jamais fondamentale. Pour ces entreprises, qui disposent souvent de ressources limitées et sont particulièrement vulnérables aux fluctuations du marché, la gestion des risques ne se limite pas à une question de survie. Elle représente également une opportunité stratégique majeure pour se distinguer et prospérer dans un environnement concurrentiel.


Gérer les risques, c'est identifier, évaluer et atténuer les menaces potentielles susceptibles d'affecter négativement votre entreprise. Cela englobe les risques financiers, opérationnels, stratégiques, environnementaux et juridiques. Une approche proactive de la gestion des risques permet aux PME non seulement de prévenir les pertes, mais aussi d'exploiter les opportunités avec une meilleure compréhension des défis potentiels. Cela contribue à bâtir une réputation de fiabilité et de résilience, tant auprès des clients et fournisseurs que des investisseurs.


En définitive, une gestion efficace des risques est un élément clé pour assurer la stabilité et favoriser une croissance durable des PME.

Dans ce contexte, notre guide de pilotage de risque pour PME se présente comme une ressource inestimable. 

Il vous offre une compréhension approfondie des stratégies de gestion des risques et des meilleures pratiques adaptées à la réalité des PME. 

En vous équipant de ce guide, vous posez un pas décisif vers la sécurisation et l’optimisation de votre entreprise. 

Ne laissez pas les risques imprévus freiner votre croissance et votre succès. 


Téléchargez votre guide offert ici et commencez à transformer les défis en opportunités.

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Découvrez comment le pilotage financier peut transformer votre entreprise en brisant les idées reçues. Apprenez à atteindre vos objectifs stratégiques avec des solutions adaptées et abordables
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Découvrez les techniques essentielles de la cartographie des risques opérationnels pour les PME. Apprenez à identifier, évaluer et prioriser les risques pour renforcer la résilience de votre entreprise. Explorez notre guide approfondi couvrant l'analyse organisationnelle, les stratégies de mitigation, et l'importance de la culture du risque. Plus, plongez dans une étude de cas captivante illustrant l'impact financier des erreurs opérationnelles et comment les éviter. Parfait pour les dirigeants de PME cherchant à améliorer la gestion des risques et la viabilité à long terme
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La viabilité rime-t-elle avec prise de risque ? (Partie 1) "Qui ne risque rien n'a rien" (proverbe français non daté) Est-ce à dire dire que pour une grande réussite, il faut prendre beaucoup de risques ? Je répondrais d'abord que la prise de risque dépend intrinsèquement de qui vous êtes. Mais avant toute chose, laissez-moi vous parler de profil de risques. Cela peut paraître abscons pour certain. es, alors laissez-moi vous apporter des éclaircissements sur ce qui pourrait paraître nébuleux. Alors que je donnais un cours, l’un de mes étudiants m’interpelle et me demande ce que je pense du bitcoin, des cryptomonnaies : il souhaitait en fait savoir dans quoi investir. Je lui ai alors posé la question suivante : "combien d’argent es- tu prêt à perdre ? " La réponse fut automatique : "je ne veux pas perdre d’argent". Et si je vous pose également la même question à vous qui lisez ces lignes, c'est pour mieux vous faire comprendre la notion de profil de risque. Car comme le dit Robert Kiyosaki (entrepreneur américain spécialisé dans le développement personnel) : « J’entends des gens dire qu’investir est risqué. C’est l’investisseur qui présente des risques et non l’investissement. » Avoir un profil de risque de type risque adverse, cela signifie que vous n’aimez pas prendre des risques. Son opposé est le risque taker, le preneur de risque. Si je devais contextualiser, je dirais que si une personne n’est pas prête à prendre des risque, à perdre de l’argent, elle est, pour schématiser, risque adverse. Elle a une aversion aux risques et ne souhaite pas en prendre. A contrario, la personne qui est prête à perdre d’importantes sommes d’argent sera risque taker, car elle est encline à prendre des risques, quitte à patienter pour obtenir des résultats. Gardez en tête les paroles de Peter Lynch ( investisseur, gestionnaire de fonds communs de placement et philanthrope américain) : « Plus d’argent a été perdu en bourse en essayant d’éviter les corrections que durant les corrections elles-mêmes. . C’est un comportement que j’ai pu observé de près dans mon précédent métier de gestionnaire de risques sur les fonds d’investissement. "Alors, et la viabilité de mon entreprise dans tout cela ?", me direz-vous ! Et bien, elle ne dépend pas de la prise de risques, car comme nous avons pu le voir, celle-ci sera propre à chacun et dépendra exclusivement de votre profil de risques. Pour chacun la prise de risque sera différente. Se lancer dans l’entrepreneuriat sans filet, sur une simple idée sera une prise de risque importante pour certain.es mais pas pour d’autres. Bon ici, ceux qui me connaissent savent que je vais dire stop : ma qualité de consultante en viabilité d’entreprises ayant profondément du mal avec l’idée de se lancer sur une simple idée sans préparation. (Une idée s’étudie, se creuse bien sûr, afin qu’elle devienne un projet, puis un produit ou un service). Ensuite, la réussite dépendra des objectifs que chacun s’est fixé et des ressources allouées pour y parvenir. Et puisque certains produits nécessitent beaucoup moins d’investissements que d’autres, la prise de risque financière sera donc moins importante. Mais est-ce que tout se mesure par rapport à l’argent ? La viabilité de l’entreprise ne passe t’elle pas aussi par l’engagement et l'épanouissement de son fondateur ? La question est posée ! Je vous retrouve le mois prochain. Jennifer Consultante en viabilité financière d’entreprises. Je vérifie la viabilité de votre entreprise pour garantir votre rentabilité à long terme.
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Le chiffre d’affaires Le chiffre d'affaires (CA) représente la somme des affaires réalisés dans l'exercice de son activité normale et courante. Il correspond à la somme (hors taxes) des ventes de marchandises, de produits fabriqués, des prestations de services et des produits des activités annexes. Il est important que ce dernier soit fidèle à la réalité, ceci afin que l’analyse puisse avoir toute sa pertinence. Calcul du chiffre d’affaires Chiffre d’affaires = prix de vente * quantité vendue Le Résultat net de l’exercice. Le nom est évocateur, ce solde représente le revenu qui revient aux associés. Il permettra de calculer la rentabilité des capitaux propres. Il est la résultante de toute une année d’activité. Le Résultat Net constate l’enrichissement ou l’appauvrissement de l’entreprise sur un exercice comptable. S’il est positif, l’entreprise peut décider de distribuer des dividendes. S’il est négatif, il faut prendre les mesures correctives nécessaires. Calcul du résultat net Résultat net = produits – charges À noter qu'il est possible d'obtenir le résultat avec une autre formule.
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Les soldes intermédiaires de gestion permettent d’identifier et d’analyser étape par étape les éléments ayant contribué à la formation du résultat net.
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c'est un fait d'actualité qui m'a inspirée : le dollar est arrivé à parité avec l'Euro ! "Oui, et alors" me direz-vous... 💡 Alors c'est en lisant ma dernière newsletter que vous réaliserez sans doute que le risque de change est un élément non négligeable à prendre pour la viabilité de votre entreprise.
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